Для CEO, собственников и HR

Head of Growth / Head of Marketing для EdTech, SaaS и digital-компаний

Строю маркетинг как управляемую AI-driven систему роста выручки, маржи и качества лидов: unit-экономика, P&L, сквозная аналитика, синхронизация маркетинга и продаж, HADI/CRO и AI-операции.

11+ лет в digital и EdTech. Управлял growth-функцией в 6+ вертикалях, командой до 17 человек и бюджетами до 7,7 млн ₽/мес. Работал в EdTech-холдинге в период роста с 300 млн до 1,5 млрд ₽. Целевая роль - Head of Growth / Head of Marketing / Director of Marketing в компании, где маркетинг напрямую влияет на выручку, маржу и масштабирование. Только удаленный формат, готов к редким командировкам.

Пригласить на интервью Скачать актуальное резюме Смотреть кейсы Резюме обновлено 19 июня 2026

Александр Васянин

AI-Driven Growth Architect · Head of Growth / Head of Marketing

11+ лет

в digital и EdTech

до 17 человек

команда

до 7,7 млн ₽/мес

маркетинговый бюджет

x14

рост прибыли в ключевой вертикали

300 млн → 1,5 млрд ₽

Холдинг вырос с 300 млн до 1,5 млрд ₽ в период моей работы

Executive profile

Growth как коммерческая система, а не набор рекламных активностей.

Александр Васянин - Head of Growth / Head of Marketing с 11+ годами опыта в digital и EdTech. Строю маркетинг как управляемую систему роста выручки и маржи через unit-экономику, декомпозицию P&L, сквозную аналитику, синхронизацию маркетинга и продаж, HADI/CRO и AI-операции.

Прозрачность. Математика. Масштаб.

Лучше всего работаю в компаниях, где уже есть продукт, бюджет и команда, но рост упирается в хаос метрик, разрыв между маркетингом и продажами, слабую аналитику или отсутствие приоритизации.

Мой фокус: unit-экономика, P&L-логика каналов, сквозная аналитика, HADI/CRO, команда, AI-операции и короткий цикл от гипотезы до результата.

🛡

Безопасно захожу
в ваш контур роста

У меня понятный контур роли: Head of Growth / Head of Marketing / Director of Marketing. Есть подтверждаемые цифры, управленческий опыт, рекомендации и сильный кейсовый стек.

Основной контур ролей — Head of Growth, Head of Marketing и Director of Marketing.

Пригласить на интервью →

«В АН «Хочу Квартиру» я пересобрал лидогенерацию на базе сегментации, квиз-маркетинга, посадочных страниц и сквозной аналитики.»

Социальное доказательство

Вместо покупки звонков по 10–15 тыс. ₽ за каждый компания получила до 900 целевых лидов в месяц, с CPL до 300 ₽ и CPQL до 1 000 ₽. ROI > 200%.

Кейс масштаба

Ключевые достижения в цифрах

Ключевые результаты, подтверждающие управляемый рост выручки, маржи и коммерческой функции в разных бизнес-контекстах.

300 млн → 1,5 млрд ₽

Холдинг вырос с 300 млн до 1,5 млрд ₽ в период моей работы

x14

Ключевое направление: прибыль x14, №1 в холдинге

2022

Полный переход с Google / FB на Яндекс / VK без просадки выручки; доля трафика >60% в нише «Сельское хозяйство» ДПО по РФ

LLM-сценарии, AI-ассистенты и контент-завод как операционный рычаг growth-функции

Ключевые метрики · Академсити

Ключевое направление

x14

Вертикаль в холдинге

№1

Доля трафика рынка

>60%

Black Friday

10+ млн ₽

CPL вебинара

1 500 → 300 ₽

Лиды на мероприятие

10 → 1 000

AI-операции

LLM

Инфографика входа

Что меняется после моего
входа в роль.

Не «делаю больше маркетинга», а меняю механику системы: от хаоса и споров между отделами к прозрачной экономике, короткому циклу решений и росту того, что реально приносит деньги.

Диагностика реальности

Смотрю на экономику, воронку, аналитику, качество лидов, текущие ограничения роста и точки потери денег.

Снятие тумана

Убираю спорные зоны: какие каналы работают, где ROMI ложный, где метрики не связаны с выручкой.

Quick wins

Запускаю 2–4 рычага с максимальным эффектом по прибыли, CPL, CVR, качеству лидов или скорости цикла.

Система

Собираю единый управленческий контур: маркетинг, продажи, аналитика, гипотезы, owners и приоритеты.

Масштаб

Усиливаю победителей, отключаю шум и делаю рост повторяемым, более прогнозируемым и менее зависимым от ручного героизма.

Match / Miss

Когда меня стоит звать - и когда я не подойду

Экономлю время обеим сторонам. Лучше всего работаю там, где маркетинг связан с выручкой, есть доступ к данным и готовность менять систему, а не просто "делать больше рекламных активностей".

Когда меня стоит звать

Маркетинг уже дает лиды, но бизнесу не хватает прозрачности по прибыли, качеству лидов и связке с продажами.
Есть бюджет и команда, но рост стал хаотичным: много активности, мало управляемости.
Нужно перейти от ручного управления к системе: unit-экономика, HADI-спринты, CRO, owners, сквозная аналитика.
CEO хочет видеть не отчеты по активности, а понятную карту роста выручки, маржи и рисков.
Компания готова внедрять AI-операции не ради хайпа, а ради ускорения цикла от гипотезы до результата.

Когда я не подойду

Нужен только исполнитель рекламных кампаний без влияния на экономику, воронку и продажи.
KPI маркетинга ограничен лидами, охватами или кликами без связи с выручкой и маржой.
Нет доступа к CEO / собственнику / коммерческому блоку, а решения принимаются в изоляции.
Компания не готова смотреть правде в цифры и менять процессы.
От маркетинга ждут "рост без изменений" в продукте, оффере, продажах, аналитике и команде.

Кейсы

Кейсы, которые показывают
не слова, а механику результата.

Академсити · EdTech

Академсити — рост в крупном EdTech-контуре после шока 2022

В период моей работы холдинг вырос с 300 млн до 1,5 млрд ₽. Управлял growth-функцией в 6+ вертикалях, полностью перевёл рекламную активность на Яндекс и VK без просадки выручки и усиливал операционный контур через AI.

318 → 918 лидов

33 → 177 лидов

x14 по прибыли

Холдинг вырос с 300 млн до 1,5 млрд ₽ в период моей работы.
Управлял growth-функцией в 6+ вертикалях.
Использовал LLM-сценарии, AI-ассистентов и контент-завод для ускорения исследований, гипотез, креативов, офферов и управленческой аналитики.
По направлению «Архитектура» в Яндексе увеличил объём целевых лидов с 318 до 918, прибыль выросла в 4,5 раза.
По направлению «Архитектура» во ВКонтакте увеличил лиды с 33 до 177, прибыль выросла в 14 раз.
Вертикаль стала №1 по выполнению годового плана прибыли в холдинге.
Полностью перевел рекламную активность с прежних каналов на Яндекс и VK без просадки выручки.

Кейс показывает опыт управления крупным контуром роста в условиях антикризиса и смены каналов без потери выручки.

Result University · EdTech

Result University — вывод performance-контура в прибыль

Собрал управляемый performance-контур и вернул экономику каналов в плюс через жёсткую приоритизацию и работу с конверсией сайтов.

-3 млн → +1 млн ₽

за 2 месяца

Вывел performance-контур из убытка -3 млн ₽ в прибыль +1 млн ₽ за 2 месяца.
Увеличил конверсию посадочных страниц в 2,03 раза за счет CustDev и смысловой переупаковки.
Дал рекордный результат Black Friday — 10+ млн ₽ выручки.

Кейс демонстрирует быстрый turnaround performance-маркетинга и управляемый рост в деньгах.

EdTech-проект (NDA, B2C) · 2019–2020

EdTech-проект (NDA, B2C) — growth-система и 2 отдела маркетинга за 6 месяцев

Отвечал за growth-контур: unit-экономику, декомпозицию выручки, сквозную аналитику, критерии целевого лида и фабрику гипотез.

1 500 → 300 ₽ CPL

10 → 1 000 лидов

Собрал 2 отдела маркетинга с нуля.
С платных каналов увеличил число лидов на мероприятие с 10 до 1 000.
Одновременно снизил CPL регистрации с 1 500 до 300 ₽.

Кейс подтверждает навыки сборки growth-системы и команды с нуля в проекте с высокой скоростью запуска.

АН «Хочу Квартиру» · Недвижимость

АН «Хочу Квартиру» — пересборка системы лидогенерации

Пересобрал архитектуру лидогенерации: сегментация, офферы, квиз-маркетинг, посадочные страницы, сквозная аналитика и контур управления по деньгам.

до 900 лидов / мес

CPL 300 ₽ · CPQL 1 000 ₽

Вместо покупки звонков по 10–15 тыс. ₽ за каждый выстроил модель, в которой компания получала до 900 целевых лидов в месяц.
Довёл стоимость заявки до 300 ₽ CPL и до 1 000 ₽ CPQL.
Вывел убыточное направление из −3 млн ₽ в +1 млн ₽ за 1,5 месяца.
ROI > 200%.
Спроектировал механику лидогенерации на базе гиперсегментации, квиз-маркетинга и шаблонов посадочных страниц; масштабировал шаблон сайта на 30 ЖК, увеличив конверсию с 1% до 2,64%.

Кейс показывает способность строить устойчивую лидогенерацию с подтверждаемой экономикой и масштабированием модели.

Недвижимость / ранний опыт

Система лидогенерации для АН «Хочу Квартиру» масштабировалась на 30 ЖК и дала измеримый рост конверсии.

Вместо покупки звонков по 10–15 тыс. ₽ за каждый компания получила до 900 целевых лидов в месяц, с CPL до 300 ₽ и CPQL до 1 000 ₽. ROI > 200%.

Почему это важно работодателю

Кейс подтверждает, что решения масштабируются и выдерживают конкуренцию

Это показатель не точечной оптимизации, а системного подхода к growth-механике и управляемой экономике маркетинга.

Риски найма

Какие риски для компании
я снижаю.

Сильный найм — это не только upside, но и снижение downside. Ниже — типовые риски, из-за которых компании переплачивают за маркетинг и долго не получают отдачу от найма.

Риск 01

Маркетинг делает активность, а не деньги

Снимаю риск «много движений — мало прибыли» за счёт разговора на языке unit-экономики, P&L и ROMI.

Риск 02

Маркетинг и продажи живут в разных мирах

Собираю единую логику: критерии целевого лида, сквозная аналитика, owners, приоритеты и обратная связь по качеству.

Риск 03

Найм Head of Growth не даёт быстрого эффекта

Захожу через quick wins и ясный 30/60/90-дневный план, чтобы доверие строилось не обещаниями, а быстрыми доказательствами.

Риск 04

Компания не выдерживает смены каналов и рынка

Есть реальный антикризисный опыт: полный переход с Google / FB на Яндекс и VK без просадки выручки.

Первые 30 дней

Что я принесу за первые 30 дней

Карта потерь роста

Где теряются деньги, лиды, конверсия, скорость и качество решений.

Единая логика маркетинг - продажи - выручка

Критерии целевого лида, разрывы в воронке, качество лидов, обратная связь от продаж.

Приоритеты quick wins

2-4 гипотезы с максимальным влиянием на CPL/CAC, CVR, прибыль или скорость цикла.

Ритм управления ростом

Owners, HADI/CRO, недельный контур решений, первые правила отключения шума.

Вход в роль

Как я обычно захожу
в первые 90 дней

Дни 1–30

Диагностика и быстрые развороты

• Аудит экономики, воронки, качества лидов, аналитики и команды.
• Формулировка реальных узких мест роста и где теряется прибыль.
• 2–4 quick wins с максимальным impact по деньгам и управляемости.

↳ Карта потерь и точек роста с приоритизацией.

Дни 15–45

Quick wins

• Быстрые развороты в каналах, смыслах и воронке без разрушения системы.
• Фокус на CPL, CVR, качестве лида и первых управляемых деньгах.
• Приоритизация решений не по шуму, а по влиянию на прибыль.

↳ Снижение CPL / CAC, повышение CR сайта / выручки.

Дни 31–60

Сборка управленческого контура

• Синхронизация маркетинга, продаж и аналитики вокруг выручки.
• Owners, KPI, критерии целевого лида, приоритеты гипотез.
• Отключение каналов и действий, которые съедают внимание без результата.

↳ Работающий ритм управления ростом.

Дни 61–90

Масштабирование работающего

• Усиление победителей, автоматизация и AI там, где это реально ускоряет цикл.
• Ритм HADI / CRO / growth-гипотез, а не хаотичный набор инициатив.
• План на следующие 2–3 квартала на языке CEO: деньги, маржа, скорость, риски.

↳ Рост прогнозируем и управляем.

Профиль

Я - Head of Growth / Head of Marketing с 11+ годами опыта в digital и EdTech. Строю маркетинг как управляемую систему роста выручки и маржи через unit-экономику, декомпозицию P&L, сквозную аналитику, синхронизацию маркетинга и продаж, HADI/CRO и AI-операции.

Подтвержденный масштаб: команда до 17 человек, маркетинговый бюджет до 7,7 млн ₽/мес, growth-функция в 6+ вертикалях и работа в EdTech-холдинге в период роста с 300 млн до 1,5 млрд ₽.

Целевые компании: EdTech, SaaS, digital и online-сервисы. Формат: удаленная работа, редкие командировки возможны.

Где уже создавал результат

Академсити

Result University

EdTech-проект (NDA)

АН «Хочу Квартиру»

Почему со мной безопасно заходить в рост

Думаю через прибыль, а не активность

Сначала понимаю систему — потом масштабирую. Не создаю иллюзию движения без результата.

Соединяю маркетинг, продажи и аналитику

Строю единый контур роста. Устраняю разрывы между отделами, не добавляю новые.

Захожу в сложные контуры спокойно

Опыт turnaround: -3 млн → +1 млн ₽ за 2 месяца. Умею работать в условиях кризиса и неопределённости.

Не подменяю стратегию суетой

И не создаю хаос ради видимости роста. Каждое действие — с измеримым ожиданием результата.

Ключевые достижения

Ключевые достижения.

Академсити

Холдинг вырос с 300 млн до 1,5 млрд ₽ в период моей работы. Архитектура: лиды 318 → 918, прибыль x4,5; VK: лиды 33 → 177, прибыль x14.

EdTech-холдинг

Result University

Вывел performance-контур из убытка -3 млн ₽ в прибыль +1 млн ₽ за 2 месяца; конверсия сайтов выросла x2,03, Black Friday принес 10+ млн ₽ выручки.

Turnaround performance

EdTech-проект (NDA)

Построил 2 отдела маркетинга; увеличил лиды на мероприятие с 10 до 1 000; снизил CPL регистрации с 1 500 ₽ до 300 ₽.

Growth-система с нуля

АН «Хочу Квартиру»

До 900 лидов в месяц, CPL 300 ₽, CPQL 1 000 ₽, ROI > 200%. Конверсия сайта выросла с 1% до 2,64%, сквозная конверсия - с 1,85% до 3,3%.

Недвижимость

Агентство

27 877 351 ₽ подтверждаемого дохода клиентов от маркетинга. Tinger: +10 772 042 ₽ продаж, ROI 1 835%; суммарно 2 766 лидов по 417 ₽.

Проектный growth-консалтинг

Фриланс

CPA -21,5%, 41 Landing Page, 80+ рекламных кампаний, объекты от 57 млн ₽; 26 договоров за неделю и 2 млн ₽ оборотной выручки.

Digital, e-commerce, B2B

Зона ответственности

Что беру на себя
как Head of Growth.

Growth-функция, привязанная к прибыли — не набор активностей, а архитектура управляемого роста выручки и маржи. Каждый блок ответственности связан с измеримым бизнес-результатом.

Рост выручки, маржинальности и прогнозируемости

Unit-экономика, P&L и инвестиционная логика каналов. Декомпозиция прибыли по 3 сценариям. Выручка перестаёт быть случайной.

Синхронизация маркетинга, продаж и аналитики

Единая воронка от лида до выручки. Критерии целевого лида с РОПом. Устранение разрыва между отделами — одного из главных источников потерь.

Growth-система и фабрика гипотез

HADI-циклы, спринты, ICE-приоритизация, CRO. Масштабирование победителей, а не точечные правки. Скорость — от гипотезы до результата.

Команда и управленческий контур

Профили ролей, ЦКП, KPI / OKR, найм, онбординг, Scrum. Команда до 17 человек, бюджет до 7,7 млн ₽/мес. Люди, которые работают на результат.

Turnaround и антикризисные задачи

Вывод убыточных каналов в плюс, полный переход между каналами без просадки, стабилизация сложного контура.

AI как операционный рычаг

Выстраиваю LLM-сценарии, AI-ассистентов и элементы ИИ-оркестрации для исследований, креативов, офферов, контента и управленческой аналитики.

Кому особенно могу быть полезен

EdTech, SaaS, digital и online-сервисы, где маркетинг уже влияет на деньги — но нужен следующий уровень управляемости, маржи и скорости роста.

AI — операционный рычаг

AI как операционный рычаг growth-функции

Использую AI не как модный слой, а как способ сократить цикл от исследования до управленческого решения. LLM-сценарии, AI-ассистенты, элементы мультиагентной и ИИ-оркестрации помогают быстрее готовить гипотезы, креативы, офферы, посадочные смыслы, контент-продакшн и управленческую аналитику.

Быстрее исследованияLLM-сценарии помогают быстрее собирать рынок, сегменты, боли, конкурентов, JTBD и первичные гипотезы.

Быстрее гипотезы и креативыAI-ассистенты ускоряют производство офферов, рекламных углов, посадочных смыслов, контент-пакетов и анализ креативов.

Быстрее управленческий циклЭлементы ИИ-оркестрации помогают готовить сводки, приоритизацию, отчеты и материалы для решений по росту.

Опыт

Контур, где уже создавался рост.

04.2022 — 05.2026

Head of Growth / Performance — Академсити

EdTech-холдинг · 6+ вертикалей · команда до 17 человек · бюджет до 7,7 млн ₽/мес

Управлял growth-функцией в 6+ вертикалях EdTech в период смены рекламных каналов 2022 года.

В период моей работы холдинг вырос с 300 млн до 1,5 млрд ₽.

Использовал AI как рычаг масштабирования growth-функции: LLM-сценарии, AI-ассистенты, элементы ИИ-оркестрации и контент-завод для ускорения исследований, гипотез, креативов, офферов и управленческой аналитики.

По направлению «Архитектура» в Яндексе увеличил объём целевых лидов с 318 до 918, прибыль выросла в 4,5 раза.

По направлению «Архитектура» во ВКонтакте увеличил лиды с 33 до 177, прибыль выросла в 14 раз.

Вертикаль стала №1 по выполнению годового плана прибыли в холдинге.

По направлению сельского хозяйства увеличил объем лидов с 30 до 300 еженедельно в одном канале и с 17 до 172 в неделю в другом.

По данным Яндекса вертикаль стала №1 в нише онлайн-образования по сельскому хозяйству в 2023–2024, выкупая более 60% трафика рынка по ключевым продающим запросам.

По направлению бизнес-школы увеличил число лидов в 3,44 раза - с 47 до 162, одновременно снизив стоимость на 10% - с 3 159 ₽ до 2 863 ₽.

Полностью перевел рекламную активность с прежних каналов на Яндекс и VK без просадки выручки.

02.2020 — 04.2022

Руководитель отдела маркетинга и рекламы / Turnaround Lead — Result University

EdTech / IT-профессии · in-house команда из 6 специалистов

Взял зону антикризисного управления и руководил in-house командой из 6 специалистов: трафик, контент, аналитика и автоворонки.

Перевел отдел на data-driven управление через HADI-спринты.

Выстроил регулярную связку с отделом продаж: ревью с РОП, регламенты квалификации и обратная связь по качеству лидов.

Оцифровал unit-экономику каналов.

Вывел performance-контур из убытка -3 млн ₽ в прибыль +1 млн ₽ за 2 месяца.

Увеличил конверсию посадочных страниц в 2,03 раза за счет CustDev и смысловой переупаковки.

Спроектировал Black Friday, принесший рекордные для компании 10+ млн ₽ выручки.

01.2019 — 02.2020

Head of Growth / CMO — EdTech-проект (NDA, B2C)

B2C · формат ИП · growth-система с нуля

Спроектировал и собрал 2 отдела маркетинга с нуля.

Создал оргструктуру, роли, ЦКП, KPI, найм, онбординг и Scrum-ритм.

Провел ревизию метрик и настроил сквозную аналитику, декомпозицию выручки и управленческую отчетность.

Создал системный процесс проверки гипотез на основе CustDev и CJM.

Выстроил медиапланирование и ROI-логику распределения рекламного бюджета.

Увеличил число регистраций на целевые мероприятия с платных каналов с 10 до 1 000.

Снизил CPL регистрации в 5 раз - с 1 500 ₽ до 300 ₽.

01.2017 — 01.2019

Growth Marketing Lead / Руководитель маркетинга / CMO — АН «Хочу Квартиру»

Внутренний рост: PPC-специалист → руководитель лидогенерации → руководитель отдела маркетинга

Прошел путь от PPC-специалиста до руководителя отдела лидогенерации и руководителя маркетинга.

Отвечал за performance, посадочные страницы, сквозную аналитику, конверсию и связку маркетинга с продажами.

Руководил командой и бюджетом свыше 1,5 млн ₽.

Пересобрал систему лидогенерации: до 900 целевых лидов в месяц.

Достиг CPL 300 ₽ и CPQL 1 000 ₽.

Сделал привлечение в 5 раз дешевле прежней модели.

ROI превышал 200%.

Вывел убыточное направление из −3 млн ₽ в +1 млн ₽ за 1,5 месяца.

Создал механику гиперсегментации, квиз-маркетинга и посадочных страниц.

Масштабировал шаблон сайта на 30 жилых комплексов.

Увеличил конверсию сайта с 1% до 2,64%.

Совместно с отделом продаж увеличил сквозную конверсию с 1,85% до 3,3%.

Признан лучшим сотрудником 2018 года.

01.2016 — 02.2017

Руководитель маркетингового агентства / Growth Consultant — собственное агентство

Проектная работа: аудит, стратегия, performance, CRM, сквозная аналитика

Проводил аудит маркетинга и бизнес-процессов по 56 параметрам.

Разрабатывал стратегии роста: сегментация, офферы, УТП, воронки, посадочные страницы и квиз-маркетинг.

Запускал performance-кампании, внедрял CRM, коллтрекинг и сквозную аналитику.

По подтверждаемым проектам суммарный доход клиентов от маркетинга составил 27 877 351 ₽.

Tinger: продажи +10 772 042 ₽, ROI 1 835%.

AHOS: вывод нового товара на рынок, предзаказы 806 000 ₽ в несезон.

Суммарно привлек 2 766 лидов по средней стоимости 417 ₽.

02.2015 — 01.2016

Performance Marketing / Digital Consultant — Фриланс-консалтинг / digital-проекты

Digital, e-commerce, B2B · performance-маркетинг, воронки, CRM, рекламные гипотезы

Для digital-агентства Densure спроектировал high-ticket воронку премиальной недвижимости.

Создал 41 Landing Page и управлял 80+ кампаниями в Яндекс.Директ.

Управлял бюджетом от 300 000 ₽/мес.

Снизил CPA на 21,5% - с 1 400 ₽ до 1 100 ₽.

Привлек 3 целевых клиентов на элитные апартаменты в ММДЦ «ОКО» с чеками от 57 млн ₽.

В собственных e-commerce проектах запустил полный цикл продаж 24 товаров.

17 проектов вывел в чистую прибыль, 7 закрыл в ноль.

Средний CAC составлял 250 ₽, в лучших связках - 37 ₽.

Максимальная чистая прибыль с заказов за один день - 15 500 ₽.

В «Холдинге Загород» работал на стороне продаж и CRM.

За одну неделю закрыл 26 договоров и подрядов, принеся 2 млн ₽ оборотной выручки.

Какие роли я рассматриваю

Head of Growth / Head of Marketing /
Director of Marketing.

Особенно полезен EdTech, SaaS, digital и online-сервисам, где маркетинг напрямую влияет на выручку, unit-экономику и рост компании.

Head of Growth

Head of Marketing / Director of Marketing

CMO в founder-led EdTech, SaaS или digital-компании

Формат

Удаленно, полная занятость, готов к редким командировкам

Контур

Прямое взаимодействие с CEO / собственником, ответственность за выручку, маржинальность, команду и систему роста

Отрасль

EdTech, SaaS, digital, online-сервисы

Рекомендации

3 видеоотзыва, актуальное PDF-резюме и кейсовый разговор на интервью.

Видеоотзывы

Не только кейсы,
но и живое доверие.

Подписчики указаны по публично доступным данным по состоянию на март 2026. * Instagram принадлежит Meta, деятельность компании признана экстремистской и запрещена в РФ.

Видеоотзыв 01

Михаил Дашкиев

Предприниматель, методолог, исследователь

Telegram · 41,2 тыс. подписчиков

Видеоотзыв 02

Сергей Фобэско

Лэндолог, эксперт по смысловым продающим сайтам

Telegram · 2,36 тыс. подписчиков

Видеоотзыв 03

Артемий Миллер

Главный по Контент-заводу, продюсер виральных охватов

Instagram* · 1,07 млн подписчиков

Открыт к роли Head of Growth / Head of Marketing / Director of Marketing.

Лучше всего я полезен компаниям, где маркетинг уже влияет на деньги и нужен руководитель, способный собрать выручку, аналитику, AI-операции, команду и приоритеты в единую систему роста.

Пригласить на интервью Скачать актуальное резюме English profile

aleksandr-vasyanin@mail.ru

Телефон

+7 (964) 388-52-23

Роли

Head of Growth · Head of Marketing · Director of Marketing

Сайт

aleksandr-vasyanin.ru

Что доступно сразу

3 видеоотзыва, актуальное PDF-резюме и кейсовый разговор на интервью. Рекомендации доступны по запросу.